經濟觀察
運營管理

做好企業管理要

做好企業管理要

怎樣做好企業管理

企業管理是一個龐大而復雜的工作,需要不斷與時俱進,利用最先進的理念做好管理。

01 比誰都要更了解你的企業 從企業結構、文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析,只有理解得更加透徹,才能從戰略上、宏觀上作出最優的管理方案。

02 用好人才 企業管理非常重要的一環就是用人。

馬云常常說的管理哲學就是,不用最好的人,用最合適的人。

如何將人才的潛能發揮到極致,是每個管理者所必須要考量的。

這方面可以通過專業的人力資源機構進行咨詢,購買它們的服務,招募合適的人才并優化你的人力資源管理體系。

03 做好戰略規劃 企業的競爭日益激烈,作為企業管理者,必須要做好未來3-5年的戰略規劃。

既不能太過于好高騖遠,又不能停滯不前。

可以召集高層管理人員進行戰略的分析,同時,還必須得聽取董事會的意見。

必要時,可以聘請高校或是機構的戰略顧問,提供最為可靠的戰略方案。

04 利用好企業文化 一個好的企業的文化往往能夠使得企業更具有向心力、凝聚力,更能使得企業員工“力出一孔”,抱團沖鋒。

定期開展企業文化的培訓,可以讓企業文化發揮最大效力,讓人們都能夠認同價值,創造財富。

05 做好員工關懷 員工的福利、對公司的意見、對于當前目標的想法,都應當設置渠道進行搜集。

對于大部分員工都在反映的問題,例如食堂的菜太難吃、公司請假審批流程太慢等等這類問題,需要及時了解,快速閉環解決。

06 向你的同行學習 同一領域的其他企業,一定有你需要去了解的優秀經驗或是失敗的原因。

如果有條件,可以去到行業內一流的企業參觀和訪問,了解運行機制。

一些破產或是失敗的企業,也應當同樣重視,總結出他們失敗的原因,從而在自己身上找找有無類似的缺陷。

07 引入現代化管理體系 一些像是IBM等企業提供管理體系的輸出服務,在企業管理遇到瓶頸的時候不妨參照國際大型企業的管理模式,培養企業內部的管理人員,引入先進的管理思想 ,購買提升效率的管理工具。

未來隨著AI、大數據、云計算技術的引入,企業管理將會變得更加得便利和有效。

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怎樣做好企業管理

企業管理是一個龐大而復雜的工作,需要不斷與時俱進,利用最先進的理念做好管理。

01比誰都要更了解你的企業 從企業結構、文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析,只有理解得更加透徹,才能從戰略上、宏觀上作出最優的管理方案。

02用好人才 企業管理非常重要的一環就是用人。

馬云常常說的管理哲學就是,不用最好的人,用最合適的人。

如何將人才的潛能發揮到極致,是每個管理者所必須要考量的。

這方面可以通過專業的人力資源機構進行咨詢,購買它們的服務,招募合適的人才并優化你的人力資源管理體系。

03做好戰略規劃 企業的競爭日益激烈,作為企業管理者,必須要做好未來3-5年的戰略規劃。

既不能太過于好高騖遠,又不能停滯不前。

可以召集高層管理人員進行戰略的分析,同時,還必須得聽取董事會的意見。

必要時,可以聘請高校或是機構的戰略顧問,提供最為可靠的戰略方案。

04利用好企業文化 一個好的企業的文化往往能夠使得企業更具有向心力、凝聚力,更能使得企業員工“力出一孔”,抱團沖鋒。

定期開展企業文化的培訓,可以讓企業文化發揮最大效力,讓人們都能夠認同價值,創造財富。

05做好員工關懷 員工的福利、對公司的意見、對于當前目標的想法,都應當設置渠道進行搜集。

對于大部分員工都在反映的問題,例如食堂的菜太難吃、公司請假審批流程太慢等等這類問題,需要及時了解,快速閉環解決。

06向你的同行學習 同一領域的其他企業,一定有你需要去了解的優秀經驗或是失敗的原因。

如果有條件,可以去到行業內一流的企業參觀和訪問,了解運行機制。

一些破產或是失敗的企業,也應當同樣重視,總結出他們失敗的原因,從而在自己身上找找有無類似的缺陷。

07引入現代化管理體系 一些像是IBM等企業提供管理體系的輸出服務,在企業管理遇到瓶頸的時候不妨參照國際大型企業的管理模式,培養企業內部的管理人員,引入先進的管理思想 ,購買提升效率的管理工具。

未來隨著AI、大數據、云計算技術的引入,企業管理將會變得更加得便利和有效。

如何做好企業管理工作

如何做好企業管理工作?企業管理是個很籠統的問題,每個職位的管理都不一樣,生產管理,人事管理,財務管理,技術管理,倉庫管理等等,企業越大劃分的權職就會約詳細,需要更專業的應對!一、嚴格管理,提高質量企業要生存,要發展,第一步就是對企業強化質量意識,提高產品質量,先要樹立“質量第一,用戶至上”的思想,從產品的研究、開發、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環節,都要嚴把質量關。

嚴格質量管理,一要建立質量保證體系,完善管理網絡,以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。

二要建立和完善各項規章制度,以預防為主,實行全過程管理。

因為好的產品是生產出來的,而不是檢驗出來的,所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中,做到防、檢結合,以防為主,把質量管理的重點,放在事先控制不合格產品的設計和生產方面,同進要進行嚴格的事后檢查。

二、加強現場管理我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法,對現場的各種生產要素,主要包括:人、機、料、能、法、環等,通過計劃組織、協調、控制和激勵管理,使其達到合理配制和優化組合。

處于良好狀態,保持正常的運作,以實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產,其實現場管理也直接關系到企業的形象,也是衡量一個企業管理水平的主要標志之一。

首先要制定標準,做到有章可循,其次加強指導,督促檢查,要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔。

三、加強戰略管理首行要從新產品的戰略上做到生產一代,研制一代,也就是吃一、看二、想三,要在競爭中做到人無我有,人有我優,人優我轉,這樣才能把握市場的主動權,才不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。

四、柔性管理現代企業運用剛性管理的同時還要運用柔性管理。

柔性管理是與剛性管理相對而言,剛性管理就是在企業中按固定的模式和程序,運用權力和組織系統強行進行指揮、控制、命令,硬性招待管理來達到目的;柔性管理是采取靈活手段建立靈活的組織系統,強調企業精神、企業文化、人才開發,是看不見的資源管理。

現代企業管理要以柔克剛,剛柔并濟,為企業制造一個和諧融洽的氣氛,讓企業成為一個寬嚴結合的管理模式。

因為企業管理學無止境,也就是說,隨著社會的不斷進步,管理也就跟著潮流因地制宜,因時制宜的變化而變化。

如何做好企業管理

轉載以下資料供參考 有效的管理是企業追求的目標。

企業通過分層管理,把管理融入日常工作之中,對企業實施全方位管理。

有效的管理,能達到一呼百應、令行禁止的效果,使企業成為一個堅強有力的整體。

管理要不斷創新才更有效。

根據企業發展特點,不斷尋求適合企業的管理方式,把管理細化,通過有效的管理集中全體員工的聰明才智,調動一切可以調動的積極因素和力量,這是企業發展壯大的源泉。

有效管理六項原則注重成果管理重在追求或取得成果。

檢驗管理的一個原則是:是否達到了目標,是否完成了任務。

當然,這個原則并不是在所有情況下都適用,管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

把握整體管理者之所以成為管理者,是因為他們能眼觀全局,著眼于整體,把整體發展視為己任。

管理者應該理解自己的任務,不應從自己的職位出發,而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

專注要點專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。

許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為。

倘若真的有什么“秘方”,那專注要點應該是最重要的。

具備專注要點的能力、技巧和紀律性,是效率高的典型表現。

利用優點是指利用現有的優點,而不是那些需要重新建立和開發的優點。

但現實中,很多管理者總是致力于與之相反的方面,即開發新的優點,而不是發揮現有的優點。

如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學,但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

相互信任怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,但效果卻不是很好。

其實,只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

正面思維正面思維的關鍵在于運用正確的或創造性的方式思考。

正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。

事實上,發現和抓住機會要比解決問題更重要,但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。

有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,并不加以回避,而是先去尋找可能的辦法和機會。

有效管理五大“智能心法” 智能心法一:時間管理根據杜拉克的觀察,有效的經營者不是從工作下手,而是從認識自己的時間運用開始,通過對時間的紀錄與分析,將無效、沒有生產力的時間區別出來,然后設法減少或簡化不必要的工作,最后將零碎的時間重新組合,集中出一整段不受干擾的自由時間,從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。

聯強國際總裁杜書伍就是一個善于運用時間的經營者,他不但自己遵守時間管理原則,還會要求所有經理人將行動記入自己的行事日歷當中,并親自追蹤工作執行的成果。

聯強整體企業執行力之所以如此之強,和杜書伍努力將部屬教導成有效的經營者有著密切的關系。

智能心法二:成果導向“你應該怎么做才能對組織產生最大的貢獻?”這是杜拉克的一個經典問句,這個問題有助于個人將注意力從自身的才能、努力轉移到對整體組織的貢獻上。

有效的經營者不會只知埋頭苦干,而是會不時地檢驗自己的工作是否和組織目標吻合,進而從較高的層次及顧客的角度來進行思考。

留意自己的成果與貢獻,可使經營者從狹窄的觀點跳脫出來,將自己的工作和顧客價值產生連結,接著才能知道自己應采取何種行動。

智能心法三:活用長處每個人都有長處及弱點。

有效的經營者不把部屬視為完美的人,而是留意每個人的優點;不依靠缺點的強調來培養人才,而是引導他們,激發出其內在潛藏的能力。

有效的經營者不是自己的能力比部屬更強,而是讓部屬能夠青出藍而勝于藍,他在分派任務的時候,是以一個人能做什么為根據,而不是扭曲個人的本質來適應職務。

人天生就有許多的缺點,惟有活用長處才能降低缺點的影響力。

組織的好處就是能夠進行團隊合作,當眾人各得其所時,其缺點自然隱而不見。

組織讓個人有限的優點發揮到極致,活用能力大大地增強了組織的戰斗力。

智能心法四:優先級別滴水足以穿石。

無效的經營者卻是把水到處亂酒,以至于浪費了自己有限的能力與能量。

有效的經營者善于集中力量,他們只做對的事情,并且在一段時間只處理一件事情,這些都需要經營者有極高的自我要求,并且勇于向不必要的工作說“不”。

自律是經營者追求成功的先決條件。

每經過一段時間,經營者都要問自己:“這件事是否依然具有價值?”定期重新安排事情的優先級,可以避免組織能量的浪費與枯竭。

不能減輕無效工作所產生壓力的經營者,只會陷入庸庸碌碌的流砂當中。

智能心法五:正確決策“錯誤的決策比貪污更嚴重”,姑且先不論這旬話的對錯,下錯決定的確會對組織產生重大的負面影響,因此,有效的經營者在下定決心之前,必定會針對特定的議題投入足夠的時間進行思考,通過持續的溝通、討論與爭辯,使得決策在整體性、戰略性、有效性上都獲得充分的考慮。

有效的決策者不做“頭痛醫頭,腳痛醫腳” 式的個別問題解決,他們從根本的源頭來解決問題,他們只做少數的重要決策。

決策的有效性需要時間,有效的決策不能是臨時起意,但大多數的經營者總是推...

怎么樣做好企業管理的工作?

有效管理的十五個模塊 1、優秀的管理團隊。

2、科學的戰略決策。

3、完善的企業制度。

4、合理的薪酬制度。

5、有效的激勵機制。

6、有效的溝通機制。

7、和諧的組織氣氛。

8、詳細的工作計劃。

9、健全的培訓體制。

10、5S管理。

11、學習型組織。

12、創新型組織。

13、風險管理。

14、質量管理。

15、安全管理。

等等。

有效管理六原則 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。

檢驗管理的一個原則是:是否達到了目標,是否完成了任務。

當然,這個原則并不是在所有情況下都適用,管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整體 管理者之所以成為管理者,是因為他們眼觀全局,著眼于整體,把整體發展視為己任。

管理者應該理解自己的任務,不應從自己的職位出發,而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

三、專注要點 專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。

許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為。

倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點應該是最重要的。

要具備專注要點的能力、技巧和紀律性,是效率高的典型表現。

四、利用優點 利用優點是指利用現有的優點,而不是那些需要重新建立和開發的優點。

但現實中,很多管理者總是致力于與之相反的方面,即開發新的優點,而不是發揮現有的優點。

如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學,但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

五、相互信任 怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,但效果卻不是很好。

其實,只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

六、正面思維 正面思維的關鍵在于運用正確的或創造性的方式思考。

正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。

事實上,發現和抓住機會要比解決問題更重要,但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。

有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,并不加以回避,而是先去尋找可能的辦法和機會。

有效管理五項任務 第一項任務:制定目標 制定一個合理的目標,是實現目標的一半。

作為管理者的任務,就是在工作過程中去找到并制定合理的目標。

中層管理者,要為部門以及下屬指定任務。

目標關鍵在于它的內容,而不是在于它的形式。

設定目標很關鍵的一點,就是設定個人的目標。

設定個人一年的目標,一個季度的目標,甚至一個月的目標。

因為只有把目標分解到個人,才有希望實現的目標。

如何制定合理的目標: 第一個原則是制定盡量少的目標。

目標太多的話,肯定是沒有辦法實現的。

制定少數的目標,逼迫你確定那個目標是重要的。

第二個原則制定具有挑戰性的目標,要注意目標的現實性,如果目標跳起來也夠不著的話,那么大多數人的反應就是“破罐子破摔”!做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。

第三個原則是把目標盡量地量化。

如果一個目標不可以量化的話,那么你就很難實現它。

第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。

第五個原則是局面越是困難,就越需要短期目標。

當十次、二十次、幾十次實現短期目標的時候,你會發現突然之間,你的大目標實現了。

所以局面越是危險,越是困難,我們越需要短期的、具體的、小的目標。

最后一個原則是目標應該有書面的記錄,這樣便于檢查目標是否實現。

第二項任務:組織實施 組織實施就是怎么去設計自己的組織結構和流程。

在這個過程中,管理者需要回答下面三個問題:第一,怎么設計,才能夠讓組織更好的實現客戶的需求。

第二,怎么設計,才能夠讓員工能夠更好的完成任務。

第三,怎么設計,組織結構能夠讓高層完成任務。

要在組織不同的發展階段去尋找適合企業完成任務的組織架構。

大的組織架構完成了,那么怎么能把事情具體到個人。

實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉換矩陣。

一是把要做的事情列出來,二是設計一些有具體的人來負責的崗位,第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。

通過這樣一個轉換矩陣,就可以把要完成的任務交給每一個崗位和每一個個人。

第三項任務:做出決策 怎么把決策做好,需要注意四點。

第一點,一定要弄清楚問題所在。

往往是因為沒有找到正確的問題,所以做出的決策是無效的。

第二點,盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。

在逼迫情況下作出的決策,通常不是好的決策。

第三點,應該知道除了知道的選擇之外,一定還有其他選擇。

做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風險最小的。

如果去嘗試找到一個其他的選擇的話,通常會找到一個更好的決策。

第四點,決策本身是重要的,但是實施比決策還重要。

最后一點,決策的過程中,很重要的是要知道不同的意見。

正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。

要做一個正確的決策,當然要關注決策的程序。

要發現正確的問題,要了解做決策的前提條件,要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風險和后果,根據風險和后果來作出決策。

做完決策之后是實施,實施之后是不停地反饋。

根據這個反饋,去調整決策。

實際上要想做一個...

怎樣才能做好企業管理?

1、溝通能力。

為了了解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以“善于傾聽”最為重要。

惟有如此,才不至于讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。

管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大后,才急于著手處理與排解。

此外,管理者對于情節嚴重的沖突,或者可能會擴大對立面的矛盾事件,更要果決地加以排解。

即使在狀況不明、是非不清的時候,也應即時采取降溫、冷卻的手段,并且在了解情況后,立刻以妥善、有效的策略化解沖突。

只要把握消除矛盾的先發權和主動權,任何形式的對立都能迎刃而解。

3、 規劃與統整能力。

管理者的規劃能力,并非著眼于短期的策略規劃,而是長期計劃的制定。

換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光如豆,只看得見現在而看不到未來,而且要適時讓員工了解公司的遠景,才不會讓員工迷失方向。

特別是進行決策規劃時,更要能妥善運用統整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。

4、決策與執行能力。

在民主時代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經常須獨立決策,包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。

管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊,因此,培養優秀人才,也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。

有句話是這樣說的:“一個領袖不會去建立一個企業,但是他會建立一個組織來建立企業。

”根據這種說法,當一個管理者的先決條件,就是要有能力建立團隊,才能進一步建構企業。

但無論管理者的角色再怎么復雜多變,贏得員工的信任都是首要的條件。

管理者需要具備的管理技能主要有:1、技術技能技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。

它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。

技術技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。

2、人事技能人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力,并能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力,也即協作精神和團隊精神,創造一種良好的氛圍,以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。

管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。

3、思想技能思想技能包含:“把企業看成一個整體的能力,包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能,一部分的改變如何能影響所有其他各部分,并進而影響個別企業與工業、社團之間,以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。

”即能夠總攬全局,判斷出重要因素并了解這些因素之間關系的能力。

4、設計技能設計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力,特別是高層管理者不僅要發現問題,還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。

如果管理者只能看到問題的存在,并只是“看到問題的人”,他們就是不合格的管理者。

管理者還必須具備這樣一種能力,即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。

這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。

技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降,而思想技能和設計技能則相反。

對基層管理者來說,具備技術技能是最為重要的,具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。

當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時,隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少,人事技能的重要性也逐漸降低。

也就是說,對于中層管理者來說,對技術技能的要求下降,而對思想技能的要求上升,同時具備人事技能仍然很重要。

但對于高層管理者而言,思想技能和設計技能特別重要,而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。

當然,這種管理技能和組織層次的聯系并不是絕對的,組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。

如何做好企業員工管理

做好企業員工管理的措施: 一、充分了解企業的員工 每個人對自己都是如此簡單,而對他人卻是如此復雜。

作為管理者,要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。

但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來會順利得多。

俗話說“士為知己者死”。

一個能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。

總之,管理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。

二、聆聽員工的心聲 中小企業的管理者都有強烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題,但另一方面也會使管理人員一意孤行,聽不進他人意見,導致決策失誤。

在企業的管理中,聆聽員工的心聲,也是團結員工,調動積極性的重要途徑。

一個員工的思想除了問題,會失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。

這時,作為管理者,應耐心的得去聽取他的心聲,找出問題的癥結,解決他的問題或耐心開導,才能有助于你的管理目標的實現。

對待犯錯誤的人員,也應當采取聆聽的辦法,不應一味責難它們,而應給他們解釋的機會。

只有了解個別情況后,才能對他們對癥下藥,妥善處理。

三、管理方法經常創新 管理員工就象開汽車,司機在開車時需小心的看著指示器和路面,路面有新的變化,指示器的指針有變化,他就應轉動方向盤,防止翻車撞人。

管理員工也是如此,管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行,就要仔細觀察、經常調整,以防止其出現偏誤。

在穩定的大企業中,管理者要多注意員工的各種變化,在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。

而對于活躍的中小企業管理者而言,他們的責任更加繁重。

他們不僅不能墨守成規的管理下屬,也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,就必須要有超越陳規的意念和能力。

70年代末80年代初,福特公司的經營思想日漸保守,公司業績步步下滑,最后滑到了虧損的邊緣。

艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,積極開拓創新,激發了員工的干勁,不到兩年,終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。

四、德才兼備,量才使用 “尺有所短,寸有所長”,每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。

用人的關鍵是適用性。

為此,作為管理者在用人時,先要了解每個人的特點,十個員工十個樣,有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。

在許多企業的人事考核表上,都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目,能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。

作為一個管理者,不僅要看到人事考核表上的評分,更重要的是在實踐中觀察,結合每個員工的長處給于適當的工作。

在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性,從而真正測出其下屬的潛能。

也只有如此,管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。

五、淡化權利,強化權威 對員工的管理最終要落實到員工對管理者,或下屬對上司的服從。

這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。

管理者地位高,權力大,誰不服從就會受到制裁,這種服從來自權力。

管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力,使員工資源服從其領導,這種服從來自于權威。

一個企業的管理者要成功的管理自己的員工,特別是管理比自己更優秀的員工,人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

六、允許員工犯錯誤 現實世界充滿了不確定性,在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功,一個人能多做正確的事,少做錯誤的事情,他就是一個優秀的人。

作為一個管理者,若要求下屬不犯任何錯誤,就會抑制冒險精神,使之縮手縮腳,失去可能成功的商機。

冒險精神是一種寶貴的企業家素質,冒險需要勇氣和資本。

若能從不確定的精神中,靠著某種靈感去冒險,才可能有成功的機會,但也有可能招致失敗。

若管理者不允許員工失敗,冒險失敗會受到上司的嚴懲,則員工就回報著不做不錯的觀念,這樣企業便是去賴以發展的重要動力。

因此,身為管理者,應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機,應允許員工失敗。

當下屬冒險犯了平常的小錯時,不應過多職責;當冒險成功時,務必多加贊賞,并給予相應的回報。

七、引導員工合理競爭 在中小型企業中,員工之間也是存在競爭性的,競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。

正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。

不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。

作為一名管理者,關注員工心理的變化,適時采取措施,防止不正當競爭,促進正當競爭是其重要的職責。

為此,人員管理有一套正確的業績評估機制,要以工作實績評估其能力,不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工,從而使員工的考評盡可能公正客觀。

同時,企業內部應建立正常的公開的信息渠道,讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。

八、激發員工的潛能 每個人的潛能是不同的,對不同特質的人,采取不同的刺激手段才可...

如何做好企業管理工作

展開全部 搞好管理工作應該從以下幾個方面入手: 1、首先要有一個強有力的領導集體,這個智囊制定出工作目標,并經職代會表決通過(國有企業)或董事會通過(合資企業)。

制定出工作目標里程碑計劃。

2、將工作目標分解至各個車間,使之工作目標明確;明確各個職能部門職責。

3、制定完善的考核制度,簽訂責任狀。

4、定期召開里程碑計劃會議,聽取工作匯報,協調工作,重在計劃落實。

5、采用管理問效制,解決扯皮、推諉現象,使管理職能部門服務于基層,對于不能完成里程碑計劃的車間和協調不力的職能部門的領導堅決予以經濟考核或行政處分。

6、采取工作問責制,對班組進行責任考核,形成以完成工作目標群策群力的良好氛圍,極大的調動職工的創造力與主觀能動性。

7、以人為本,和諧為天,崗位動態管理機制,使能干的人有市場,能干的人有地位,能干的人有用武之地。

8、開展愛心工程,關心職工生活,關注職工關心的熱點問題,解決職工實際困難,使職工相信組織,形成凝聚力、戰斗力,攻無不克、戰無不勝。

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如何做好企業員工管理

做好企業員工管理的措施: 一、充分了解企業的員工 每個人對自己都是如此簡單,而對他人卻是如此復雜。

作為管理者,要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。

但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來會順利得多。

俗話說“士為知己者死”。

一個能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。

總之,管理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。

二、聆聽員工的心聲 中小企業的管理者都有強烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題,但另一方面也會使管理人員一意孤行,聽不進他人意見,導致決策失誤。

在企業的管理中,聆聽員工的心聲,也是團結員工,調動積極性的重要途徑。

一個員工的思想除了問題,會失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。

這時,作為管理者,應耐心的得去聽取他的心聲,找出問題的癥結,解決他的問題或耐心開導,才能有助于你的管理目標的實現。

對待犯錯誤的人員,也應當采取聆聽的辦法,不應一味責難它們,而應給他們解釋的機會。

只有了解個別情況后,才能對他們對癥下藥,妥善處理。

三、管理方法經常創新 管理員工就象開汽車,司機在開車時需小心的看著指示器和路面,路面有新的變化,指示器的指針有變化,他就應轉動方向盤,防止翻車撞人。

管理員工也是如此,管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行,就要仔細觀察、經常調整,以防止其出現偏誤。

在穩定的大企業中,管理者要多注意員工的各種變化,在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。

而對于活躍的中小企業管理者而言,他們的責任更加繁重。

他們不僅不能墨守成規的管理下屬,也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,就必須要有超越陳規的意念和能力。

70年代末80年代初,福特公司的經營思想日漸保守,公司業績步步下滑,最后滑到了虧損的邊緣。

艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,積極開拓創新,激發了員工的干勁,不到兩年,終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。

四、德才兼備,量才使用 “尺有所短,寸有所長”,每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。

用人的關鍵是適用性。

為此,作為管理者在用人時,先要了解每個人的特點,十個員工十個樣,有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。

在許多企業的人事考核表上,都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目,能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。

作為一個管理者,不僅要看到人事考核表上的評分,更重要的是在實踐中觀察,結合每個員工的長處給于適當的工作。

在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性,從而真正測出其下屬的潛能。

也只有如此,管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。

五、淡化權利,強化權威 對員工的管理最終要落實到員工對管理者,或下屬對上司的服從。

這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。

管理者地位高,權力大,誰不服從就會受到制裁,這種服從來自權力。

管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力,使員工資源服從其領導,這種服從來自于權威。

一個企業的管理者要成功的管理自己的員工,特別是管理比自己更優秀的員工,人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

六、允許員工犯錯誤 現實世界充滿了不確定性,在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功,一個人能多做正確的事,少做錯誤的事情,他就是一個優秀的人。

作為一個管理者,若要求下屬不犯任何錯誤,就會抑制冒險精神,使之縮手縮腳,失去可能成功的商機。

冒險精神是一種寶貴的企業家素質,冒險需要勇氣和資本。

若能從不確定的精神中,靠著某種靈感去冒險,才可能有成功的機會,但也有可能招致失敗。

若管理者不允許員工失敗,冒險失敗會受到上司的嚴懲,則員工就回報著不做不錯的觀念,這樣企業便是去賴以發展的重要動力。

因此,身為管理者,應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機,應允許員工失敗。

當下屬冒險犯了平常的小錯時,不應過多職責;當冒險成功時,務必多加贊賞,并給予相應的回報。

七、引導員工合理競爭 在中小型企業中,員工之間也是存在競爭性的,競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。

正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。

不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。

作為一名管理者,關注員工心理的變化,適時采取措施,防止不正當競爭,促進正當競爭是其重要的職責。

為此,人員管理有一套正確的業績評估機制,要以工作實績評估其能力,不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工,從而使員工的考評盡可能公正客觀。

同時,企業內部應建立正常的公開的信息渠道,讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。

八、激發員工的潛能 每個人的潛能是不同的,對不同特質的人,采取不同的刺激手段才可...

如何才能把企業管理做好

轉載以下資料供參考如何做好企業管理 現代企業管理是綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。

企業管理基礎工作在企業管理中占有重要地位。

管理基礎工作處于整個企業管理體系的基層,各專業管理處于中間層,綜合管理則處于最高層,這三種管理工作密切相關,不可分割。

管理基礎工作是“地基”,專業管理、綜合管理是“樓層”,“地基”扎實,則大廈穩固,否則將屋倒樓傾。

管理基礎工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提,管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義,才能搞好企業管理。

因此要搞好企業管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起。

一、轉變經濟發展方式 轉變經濟發展方式,是關系國民經濟全局緊迫而重大的戰略任務,是企業貫徹落實科學發展觀的必然要求。

企業應以市場為導向,增強自主創新能力和管理能力,優化產品結構,提高產品質量和附加值;同時通過全員、全方位、全過程規范、嚴格的精益化管理和質量改進,提升管理水平、降低成本,減少排污,優化經營,提高市場競爭力,實現企業的可持續發展。

二、規范制度,明晰業務流程,提煉核心內容 制度是企業的行為規范,也是企業高效運行的保障。

只有用標準、制度來規范員工的行為,規范工作中的縱向步驟和橫向關系,使工作程序最佳化,才能把工作中的不安全因素降到最低,工作成本降到最低,各種消耗降到最低,實現工作效益的最大化。

企業規章制度建設是一個以終為始,與時俱進的過程,它直接影響到企業基礎管理能力的提升,關系到企業的規范化管理。

在制定制度時,必須保持嚴謹的態度,保證其科學性、準確性和適應性,考慮與公司的發展戰略和管控模式相適配,滿足公司戰略發展的要求,兼顧企業現實和未來發展的需要。

同時,在龐大的業務網絡中,找出幾條主要的鏈,根據鏈的實際情況,明晰鏈的每一個流程,把復雜的東西簡單化,把簡單的東西量化,用流程來推動執行者的工作,讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么,應該怎么做,而不是事事靠領導來推動。

并在每個鏈中提煉出幾點核心內容,以便執行者能優先配置執行資源,而不是到處是重點,漫無邊際。

要達到“依法治理”的目的,而不是唯領導而論。

定期對各項規章制度、流程進行監督、評估和修訂,不斷完善其管理職能。

細節決定成敗,不少企業幾十年的榮譽與光環在瞬間消失殆盡,原因就是在于忽略細節,對于存在的小錯誤小毛病視而不見,不采取行之有效的措施予以糾正,時而久之小毛病弄出大問題,企業倒閉也再所難免。

因此我們一定要重視細節,不放過糾正任何一個錯誤的機會,發現一個錯誤就必須糾正一個錯誤,發現一個問題就必須解決一個問題。

任何問題發生,我們均要搞清楚何時何地發生何事,事故責任人是誰,有否給公司帶來損失,帶來的損失有多大,怎樣才能有效防止同類事件的再度發生,否則我們永遠不會有進步,企業也永遠不會有進步。

三、搞好標準化工作 標準化是企業的一項綜合性管理基礎工作,它是企業進行生產經營活動的重要依據,也是企業提高管理水平的重要手段。

標準化工作是企業搞好各項管理活動的依據和準則,是企業適應市場經濟的前提條件,也是規范各項管理工作,穩定產品質量,提高企業管理水平的一個重要途徑。

因此,企業必須重視標準化工作,將公司各項基礎管理工作全部納入標準化,盡量用高標準要求,使各項管理工作形成系統,如:企業的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系嚴格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準建立、實施,實驗室檢測體系按ISO/IEC17025標準建立。

現場管理,制定6S管理標準并認真推行,使各項工作有標準,人人按標準工作,保證各項管理工作的規范性。

四、建立科學的培訓、評估體系,不斷提高員工素質 在現代企業管理中,人力資源的重要性不斷上升,特別是在知識經濟時代,企業外在環境變動劇烈,知識型員工比例增大,員工是企業利潤和企業競爭力的源泉,又是個人行為的自我管理者。

因此,企業應結合企業的戰略目標對培訓進行全面的計劃,建立科學的培訓、評估機制,分層次進行新知識、新思想和新方法的理論培訓和技能訓練,全面提高員工的綜合管理和實踐能力。

人們都說現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭,而怎樣才能選拔好的人才,留住好的人才,這些都是值得我們認真思考的問題。

但在思考這個問題之前,我們首先應該搞清楚什么樣的人才是“人才”。

我個人認為作為企業的人才,首先要對企業有高度的忠誠,一個對企業沒有忠誠感的人,就算有再大的本事也不能為之所用。

第二則是對企業的文化要有認同感,第三則是要有一定的文化知識和技能;第四是要有獨立思考和解決問題的能力;第五則是要有開拓創新的精神。

明確了什么是人才之后,我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才。

通常情況下,我們應該以企業內部選拔人才為主,選拔人才的時候我們應該首先通過以上五點對其進行考評,考評達標者予以錄用。

而對于在其位不能謀其政者,我們應該果斷的處理,否則就會出現“當斷不斷,反受其亂”的后果...

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